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变革中LED照明行业的“危”与“机”

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变革中LED照明行业的“危”与“机”来源:中国五金商机日期:辞旧迎新，送走LED照明行业如履薄冰的2014，迎来了竞争更加激烈的2015。据业内人士分析，LED照明行业在经历2014年的爆发后，技术、产业规模、产业集中度以及市场渗透率都得到了飞跃的发展2. 屈服强度:;

辞旧迎新，送走LED照明行业如履薄冰的2014，迎来了竞争更加激烈的2015。据业内人士分析，LED照明行业在经历2014年的贴片电容器爆发ysd保存原始数据后，技术、产业规模、产业集中度以及市场渗透率都得到了飞跃的发展;

LED照明行业在经历2014年的爆发后，技术、产业规模、产业集中度以及市场渗透率都得到了飞跃的发展;但进入2015年，因产能过剩、恶性价格竞争等问题发酵，LED照明行业竞争将更加激烈，“洗牌潮”将进一步爆发，七成照明企业面临资金断裂、被淘汰的命运。

        在“危”的背后，相伴而行的则是“机”的来临。据预测，2015年，国内LED产业在政府冷冻机组的政策激励下，市场年增率将优于发达国家的表现，2015年将达46.5%、市场规模将为45.7亿美元，LED照明的产值预计将超过传统照明的产值，成为照明行业的转折点。那么在危机并存的转折点，企业如何顺利通过洗牌呢?认为要从四个方向突围。

        第一创新。业内常说的创新是指对产品的创新，对技术的创新，但认为，企业的发展除了产品和技术之外，管理、营销以及服务都是企业加分的必不可少缺的考虑因素。

        第二市场细我方免费提供因货物本身缺点所致使故障的技术服务和装备维修分。行业中上游的成本基本上已经到了材料的临界点，毛利相对来说比较低，小企业的生存空间越来越小。面对“微利时代”，LED照明企业要么成为行业的“领头羊”，将细分市场做大做强，要么就只能被整合并购或被迫倒闭。

        第三横纵整合。行业人士分析认为洗牌将使2015年LED照明行业呈现“大者恒大”的特点。在市场方向上，就要求企业充分发挥自身的优势，与另一个领域的企业合作，融入大环境中工作才能更好体现自身优势特点。

        第四充分利用资本。大中小企业共存的行业格局是不会变的，变的只是企业占有市场份额的比例。在同一产品领域，利用资本合并同一领域的企业，就能把控这个领域的脉络;而利用资本跨界上下游产业链，则是扩大布局各寻优势。

        认为，以上四个突围方向显示，LED企业要生存，必须发掘细分市场，找准自己的定位。大企业以品牌体系建设为主，突出品牌附加值;中小企业必须细分市场，寻找细分领域内的蓝海，在自己优势领域内做专、做精、做强。差异化方能胜出!咨询公司待遇怎么样
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